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章伟东在“开门红”总部督察情况汇报会上强调:强党建促业务 强典型促后进 强模式促深化 强督察促执行

2019-01-30 16:30:45

  126日上午,总行党委书记章伟东主持召开开门红总部督察情况汇报会,听取总部各部门关于联系支行开门红进展及存在困难问题情况汇报。章伟东强调,全行上下要备加珍惜开年以来的良好局面,强党建促业务,强典型促后进,强模式促深化,强督察促执行,以开门红工作带动全年各项工作顺利推进。

  开门红推进过程中,瑞丰银行高度重视总部督察作用,强化联系部门在信息沟通、业务服务、问题化解、矛盾反馈等方面作用,要求联系部门定期下支行解决问题,对不能解决的问题及时反馈总行,总行专题会议第一时间给予解决。会上,各部负责人分别就联系支行开门红亮点及存在问题、同业竞争状态等作了汇报,分享了所联系支行可推广的营销经验。

  章伟东肯定了今年以来开门红取得的业绩以及联系部室督察作用。他指出,作为总部部门管理人员,不仅仅要了解掌握支行面上的情况,更要帮助支行深入分析存在问题困难,拓展支行看问题的视野,实实在在地解决支行发展瓶颈。特别要帮助支行掌握市场动态,了解客户信息,复制好两个模式,起到总部专业化作用。

  章伟东对做好下阶段工作提出四个重抓两头要求。一头抓党建工作,一头抓业务工作。要以党建引领全行发展,发挥好党员干部先锋模范作用,广大干部要率先垂范、带头奉献,弘扬正能量,杜绝消灭一切负能量,为员工带一个好头。总行将奖励对组织忠诚、有错坦白的干部,严惩欺上瞒下、对组织不老实的行为,从重从快处理与总行党委唱反调的人和事,把瑞丰精神和事业一代一代传承下去,在全社会形成瑞丰银行和瑞丰人作风实、素质优的良好形象。要以业务竞争力、战斗力、出击力论英雄,引导全行更重业务、更重实绩、更重方法。要日思日进,既重走访更重总结,白天走访、晚上总结,不断完善方法、提升效果。要分层分类,针对不同客户,采取不同方法,形成不同打法,形成差异模式。要原则性和灵活性兼顾,特别是在营销上,该讲原则的地方要坚持按原则办事,一切按规则和规定办事;可以灵活之处,要解放思想,创新形式,大胆出击,以客户满意为中心。一头抓正面典型,一头抓后进典型。典型也是生产力,总行要高度重视典型的挖掘树立,把业绩最好的支行、干得最出色的干部员工树为正面典型,大张旗鼓地加以报道宣传,作为全行人学习的榜样,以此弘扬好正能量。同时,也要注重对后进的鞭策,要分析业绩最差的支行、激情消退的干部、业务久不起色的业务人员,深入分析后进的原因,究意是人的问题,还是市场的问题;是考核的原因,还是管理的原因。以此形成公平公正透明的干事创业环境,激励大家一心向上、一心为公。一头抓模式复制,一头抓模式深化。实践证明,一城一乡两个瑞丰模式是成功的,是瑞丰零售转型十年的经验总结,也是指导瑞丰发展的正确方向。要高度重视支行模式复制工作,通过模式的复制,进一步做深做透本土市场,提升市场占有率。要抓好模式的深化工作,根据市场和形势变化,特别是针对客户变化了的需求,结合新零售转型战略,在实践中不断完善、优化两个模式,植入新的内容,深化模式的内涵,特别是要针对柯桥城市化进程需要,学习借鉴他行先进经验,促使两个模式更科学、更全面、更完善,真正成为瑞丰独有的发展模式。一头抓总行督察,一头抓支行督察。要重抓总行层面的督察,强化总行督察中心力量,加强督察在战略管理、战略执行方面职能,提升各条线执行能力;要重抓支行层面的落地,建立相应的支行督察机制,使重执行、重落地成为全行自觉追求,形成更好的创业干事氛围。

  副行长秦晓君、营销总监王国良布置业务工作。行领导、行专家,支行行长、部总经理参加会议。

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