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党委书记章伟东在2018总部部室及重点项目考评会上强调:活力管理强队伍 斗志昂扬谋发展

2019-01-13 16:13:00

  2019112日,总行在瑞丰大厦三楼一号会议室召开2018总部部室及重点项目考评会。行党委书记章伟东在会上就加强干部队伍管理,加快业务发展步伐,加大精细管理力度作了讲话,提出具体要求。行领导、调研员、行专家,各支行副行长、部门副经理以上人员参加会议。

  章伟东充分肯定全行上下过去一年付出的努力,并对大家在过去一年辛勤工作表示感谢。他说,省农信联社近日宣布了我行主要领导职务调整的决定,由我担任党委书记并拟任董事长。作为新一届领导班子的“班长”,怎么样把瑞丰业务发展得更好,让员工过得更幸福,是新一届领导的使命和担当。如何坚决贯彻好总行的政策,抓好业务拓展,是全行上下的责任和义务。

  章伟东就抓好干部管理提出要求。他指出,总行党委关于干部管理有几条基本原则,一是德才兼备,就是又红又专,既要自觉践行好省农信联社核心价值观,又要有瑞丰的价值观,大局观。二是能者上庸者下,鼓励员工到最辛苦的支行、最繁忙的部门去开展工作,能者上庸者下,不论资排辈,相马更要赛马,鼓励创新、宽容创新。三是严管善待,一方面要严格管理,另一方面要善待员工。做到严管干部、严管执行、严管协同、严管口径、严管层级、严守纪律;同时待员工要像对待家人,营造家的气氛,让员工从心底里认同瑞丰,认同家文化。

  章伟东就做好当前业务发展作出部署。一是当前的劳动竞赛和“开门红”工作,这是重中之重。全行上下要按照总行旺季回笼业务会议部署,完成好各自“军令状”目标任务。要有战斗的气氛、战斗的布置、战斗的仪式感,要像劳动竞赛群里福全支行、王坛支行、安昌支行那样,无论是下雨还是下雪,都家家户户去落实走访工作,无论是客户经理还是基层柜面员工,无论是白天,还是晚上,都扎扎实实,一步步,一项项地推进总行的部署工作。二是业务政策,原则有一条,客户绝不能失,市场绝不能失,寸土必争,适度控制成本。针对存款,出台的政策绝不能不痛不痒,必须坚决把竞争对手打扒下,要有针对性的激励方案、产品方案和走访方案;重点客户,要二次拜访、重点拜访,做好客户的挽留工作,绝不能让客户流失。

  章伟东强调,抓好管理工作十分重要。要简单,不推诿,减少沟通成本;要高效,业务流程要进一步优化;要灵活,业务要发展,思路要活,客户在变,我们要变,市场在变,我们也要变;要维护环境,支行层面要高度重视环境维护,不断提升环境维护意识和水平;要服务支行,支行和前台是“烧脑”,中台是“动脑”,后台是“用脑”,形成中后台为前台服务,前台为支行服务的良性循环。

  会上,总部各部室围绕2018年度重点工作,展示了3个具有特色性、创新性的亮点,除各部总经理外,与会者在现场分别以不同权重作出评价,相关得分将纳入绩效。现场,2018年度“十大工程”项目组也分别就工程推进、执行、效果等作了演示,并接受现场评分。

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